[메디파나뉴스 = 조해진 기자] 권영희 대한약사회장이 취임 후 첫 기자회견을 갖고, 새로운 대한약사회의 슬로건과 향후 회무 방향 등을 발표했다.
7일 권영희 대한약사회장은 서울 서초구 대한약사회관 2층 대회의실에서 열린 취임 기자회견 모두발언에서 "국민 건강을 지키는 데 있어 약사가 반드시 중심에 서야 한다는 확고한 신념 아래 행동하고 실천하는 강한 약사회를 만들어갈 것임을 회원들께 약속드린다"고 포부를 밝혔다.
이어 새 집행부의 의지를 담은 새로운 슬로건으로 '국민 건강을 위한 약(藥)속, 신뢰받는 약사, 믿음 주는 약사회'를 공개했다.
권 회장은 "이 슬로건은 단지 구호에만 그치지 않을 것이다. 약사들은 의약품에 대한 전문성을 기반으로 한 약료 전문가로서 국민 건강이 최우선이라는 소명 아래 약사의 사회적 위상을 재정립할 것"이라고 강조하며 "약사는 국민에게 신뢰받는 전문가, 대한약사회는 국민과 회원에게 믿음을 주는 조직으로 만들어가겠다. 행동과 실천으로 보여드리겠다. 대한약사회는 약사 직능의 미래를 발전시키고, 국민의 건강권을 향상시키는 실천하는 조직으로 거듭날 것"이라고 말했다.
이어 최우선 과제로 ▲성분명 처방 제도화 ▲한약사 문제 해결 ▲약사 역할 재정립 및 약료 서비스 확대 등 3가지를 언급했다.
권 회장은 "지금 대한민국의 처방전은 상품명으로 가득하다. 환자들은 자신이 복용하는 약물의 성질이 무엇인지 제대로 알기조차 어렵다. 경우에 따라서는 약사들조차 해당 제품을 검색해 봐야 성분을 알 수 있을 정도니, 국민들은 어떻겠나"라며 "성분명 처방은 국민들이 복용하는 약물의 성분을 정확히 알고 이행함으로써 알 권리와 선택권이 신장될 뿐만 아니라 약물 중복 복용 상호작용 이상 반응 관리가 더욱 용이해짐으로써 보다 양질의 약료 서비스를 받을 수 있고, 의약품 품절 위기에도 결정적인 역할을 할 수 있다"고 설명했다.
이어 성분명 처방을 더이상 토론의 대상으로 내버려두지 않겠다고 피력하며, 입법을 통한 제도화에 모든 역량을 집중할 것을 선언했다.
권영희 대한약사회장 취임 기자회견. 사진=조해진 기자
권 회장은 한약사 문제와 관련해서도 해결 의지를 분명히 했다. 한약사 제도는 당초 한약에 특화된 전문가를 양성하기 위해 도입된 것이고 한방 의약분업을 전제로 만들어진 것이지만, 본래 목적이 왜곡돼 있다고 평가했다.
그러면서 "의약품은 전문가인 약사의 손에서 전문가의 관리 아래 국민에게 전달돼야 한다. 그것이 약사법의 대원칙이다. 지금의 한약사 문제는 이 원칙을 무너뜨리고 있다. 면허체계의 혼선은 국민 건강을 위협하는 요소"라며 "이 제도의 왜곡을 바로잡기 위해 약사와 한약사의 업무 범위를 명확히 하고, 면허 범위 외의 행위를 처벌할 수 있도록 법적 경계를 명확히 하겠다"고 밝혔다.
권 회장은 약사의 역할과 약료 서비스에 대해 "약국은 단순히 약을 조제만 하는 공간이 아니다"라며 "국민과 가장 가까운 곳에서 건강과 관련된 모든 것들에 대한 상담이 일상적으로 이뤄지는 필수 보건의료기관"이라고 강조했다.
또한 "약사 역할 재정립과 양육 서비스 확대는 미래 보건의료의 핵심 전략"이라며 "약료의 개념을 정립하고, 다제약물관리 서비스, 방문약료 서비스 등과 같은 약료 프로세스가 국민 건강에 미치는 실효성을 증명해 내고, 시범사업이 아닌 본 사업으로 궤도를 올릴 수 있도록 제도화에 힘써야 한다. 대한약사회는 변화의 중심에서 약사의 사회적 역할과 가치를 되살리겠다. 약사의 자긍심을 세우며 필수 보건 의료 체계의 균형을 잡아 나가겠다"고 각오를 다졌다.
권 회장은 "행동하고 실천하며 국민 곁에 늘 함께하겠다. 회원과 함께 싸우겠다. 정부에는 단호히 요구하고 책임을 묻겠다. 국회에는 명확히 전달하고 요구하겠다"며 "국민 건강을 위한 약속, 신뢰받는 약사, 믿음을 주는 약사의 첫 걸음을 시작한다"고 덧붙였다.
모두발언에 이어 기자회견에서는 약사 사회 현안과 관련한 질의응답이 이어졌다. 질의응답 내용은 Q&A로 정리했다.
권영희 대한약사회장. 사진=조해진 기자
Q. 집행부의 가장 큰 아젠다는 성분명 처방과 한약사 문제라고 할 수 있다. 회원들의 관심도 가장 큰 현안인데, 상대 단체들과의 소통이 기대만큼 쉽지는 않을 거라 걱정도 많다. 구체적인 해결방안이 있다면.
25년 동안 성분명 처방에 대해 논의를 많이 해 왔다. 할 수 있는 방법들은 다 나와있다고 생각이 된다. 지금부터는 어디를 시작으로 이 문제를 해결해 나갈 것인지 얼마나 이것을 끈기있게 끝까지 연결하고 만들어갈 것인지 그것이 문제라고 생각한다.
이 문제 해결을 위해 41대 집행부는 ▲성분명처방 TF ▲한약사문제해결TF ▲행위기반수가TF ▲통합약료전문약사TF를 가동하려고 한다. TF를 구성해 나가고 있고, 이달 중으로 출범할 예정이다.
여러 방법 중 최선의 방법을 선택해 연결된다면 우리가 해낼 수 있을 것이라 생각한다. 그것이 41대 집행부의 의지이고, 대한약사회의 의지다. 여러가지 현안은 한 가지 방법으로 할 수 없다. 보건의료계 안에서 이것을 이뤄내야 하기 때문에 여러 기관과의 소통, 홍보, 관계망 이런 것들을 통해서 끝까지 하겠다.
Q. 최근에는 신기술의 도전도 많이 이뤄지고 있다. 이런 부분에 대해서 약국의 디지털화에 대한 논의가 많을 것 같은데, 이에 대한 비전이나 계획은 무엇인가.
그동안 약사회는 공격을 받으면 방어하는 데 급급했다고 생각한다.
우리는 약학정보원이라는 정말 큰 자산을 갖고 있고, 탁월한 능력을 가진 약사들이 있다. IT 디지털 헬스케어와 관련해 선제적으로 우리가 직역을 확장하자는 뜻을 갖고, 약정원과 한 몸이 돼 그 분야를 개척하려고 하고 있다.
정보통신위원회와 약정원이 같이 방어만이 아니라 선제적으로 IT, AI 보건의료 시장을 선점하겠다는 마음을 먹고 있다.
Q. 최근 제약회사의 다이소 건기식 판매 철회와 관련해 공정위 조사를 받았다. 추후 대응방안은 무엇인가. 또한 일각에서는 이번 조사에 의해 약사회가 다른 정책을 펼치는 데에도 제한이 있을 것이라는 의견도 있는데 이 부분에 대한 생각은 어떠한가.
공정거래법에 위반되는 일을 하지 않았다. 우리 스스로는 다른 사업에도 제한이 전혀 없을 것이라고 생각한다.
건기식 시장이 계속해서 다양화 되고 있기 때문에 우리 약사회도 이러한 건기식 시장에 어떻게 대응하고 적응해 나갈 것인지 건기식위원회에서 깊이 논의하고 있다. 공정위 조사에 대해서는 여러 방법으로 적절히 대응하고 있으나, 조사중이기 때문에 말은 여기까지 하도록 하겠다.
Q. 화상투약기 심의위원회를 앞두고, 입장문을 통해 강경 대응을 시사했다. 강경 대응에 대한 구체적인 방법은 무엇인가.
심의위원회가 언제 열릴 지 정해져 있지 않고, 언제 열릴지도 알 수 없는 상태다.
화상투약기 및 동물병원 인체용 의약품 직접 공급 권고안과 관련해 다각도로 적절하게 대응하고 있다. 해당 규제 샌드박스 관련한 사안에 대해 보건복지부도 약사회와 같은 의견이기 때문에 적절히 잘 논의하면서 대응 중이다.
Q. 화상투약기의 농어촌 등 격오지 설치 허용이 단순히 화상투약기만의 일 아니라 비대면 진료나 안전상비약 확대로도 번질 수 있다는 예측이 나온다. 이에 대해 어떻게 생각하나.
농어촌·격오지 설치 허용은 당초 화상투약기 논의에 없었던 논외의 사항이다. 부가조건이나 이런 것들은 규제 샌드박스의 논의 대상이 아니었기 때문에 신산업규제혁신위 권고는 해당이 안 된다고 생각한다.
편의점 품목 확대에 대해서는 어떤 논의가 시작되고 있지 않지만 대비를 하고 있고, 비대면 진료 확대는 이미 격오지 등에 재택 수령이 허용돼 있기 때문에 더 논의할 필요는 없다고 생각한다.
Q. 비대면진료 법제화가 다가오고 있다. 여당이 발의한 법안에 약 배송이 제외되기는 했지만 아직 안심하기 이르다는 평가가 나온다. 약 배송 논의가 나온다면, 어떻게 대처해 갈 계획이고, 더불어 비대면진료와 맞물려 공적 전자처방전 도입을 공약했었는데, 이에 대한 로드맵이 있는지 궁금하다.
의료법 개정인데, 거스를 수 없는 방향이라고 하는 부분에 대해서는 동의한다. 비대면 진료가 3년 이상 진행되는 과정에서 어쩔 수 없이 꼭 필요한 부분은 보건의료계가 같은 자리에 앉아서 협의하면서 정해가야 한다고 생각한다.
약배달 부분은 재택수령이라는 용어로 정의돼 있고, 그 정도 선에서 막아야 한다고 생각한다. 공적 전자 처방전은 지난 총선 공약이었다. 앞으로 갈 수밖에 없는 방향이라고 생각하고 입법을 서두를 생각이다.
Q. 지역약국을 대상으로 한 통합약물관리 전문약사 과목 도입 유예기간이 얼마 남지 않았다. 수련 약국 지정, 교육 프로그램 개발 등 필요한 사안이 있는데, 어디까지 진척됐고, 언제까지 완료해서 복지부와 논의할 계획인가.
39대 집행부에서 약국이 배제되는지, 안 되는지 모르던 상태에서 만들어졌던 기획안이 연구용역을 통해 결론까지 나와있는 것으로 알고 있다. TF를 꾸려서 어느정도 틀이 만들어져 있다. 41대 집행부도 거기서 크게 벗어나지는 못할 것 같다.
관련 TF를 구성해 2026년에 수련기관 교육기관을 정할 수 있도록 진행하고, 2027년부터 시험인데, 교육과정을 잘 만들고, 학술대회도 많이 개최해서 전문약사가 되도록 많이 배출되도록 하겠다.
다제약물사업에 참여하거나 의약품 안전사용 교육에 참여할 때 많이 평가될 것이기 때문에 기회를 많이 열어둘 생각이고, 관련 교육도 확대할 생각이다.
Q. 조기 대선이 치러질 예정이다. 약사회가 준비하고 있는 정책제안서가 있을 것 같은데.
정책 제안서가 6개 준비돼 있다. 그것을 갖고 대선기획단을 다음 주 지부장 회의에서 발표를 해서 지부 조직, 분회 조직을 가동해서 기획단을 만들고 후보가 몇 사람이 될 지 모르겠지만 후보군을 초대해서 업무협약을 한다든가 하는 방법으로 우리의 정책을 약속을 받는 노력을 할 생각이다.
Q. PPDS 공적처방전달시스템, 미래는 어떻게 될 것인가.
만든 걸 버릴 필요는 없다. 일단은 1만8000개의 약국에 깔려있기 때문에 버릴 생각은 없다. PPDS에 연동하는 사설 플랫폼, 업체들의 연동의 전제조건은 약배달이 안 된다는 전제조건인데 이 플랫폼은 처방전을 전달하는 역할밖에 못하기 때문에 1만8000개의 구성원을 만들었다는 것이 가치있다고 생각한다. 가동되는 데 1억원 정도의 비용이 소모되고 있는데 하루에 40~50건 정도의 가동을 위해서 투입되는 인원이 많아서 그 부분은 대폭 줄여갈 생각이고, 이 프로그램을 버릴 필요는 없다고 생각한다. 차후에 이 시스템을 통해서 우리 약사회원들을 하나로 묶는 역할을 하는 데 쓰려고 약정원장과 논의 중이다. 규모 축소는 아니고 더 확대하지는 않겠다는 것이다. 억지로 축소할 수는 없다. 시스템을 통해 전달되는 부분도 있기 때문에 관리를 적극적으로 전화해서 알린다든가 이런 부분을 줄여나간다는 것이다.
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